À propos

FABIEN FISCHER — 25 ANS À TRANSFORMER LE DIGITAL EN RÉSULTATS CONCRETS.

« J'ai été à votre place. »

Fabien Fischer

Consultant marketing digital & e-commerce

C'est ce qui me permet aujourd'hui d'accompagner les entreprises avec une approche pragmatique, réaliste et orientée exécution.

Depuis plus de 25 ans, j'évolue dans l'univers du digital, du e-commerce et des projets de transformation : conseil, agences, grands groupes, retailers, pure players, PME et organisations institutionnelles.

J'ai piloté des projets côté prestataires comme côté annonceurs. J'ai participé à des refontes complexes, structuré des dispositifs e-commerce, accompagné des équipes internes, arbitré des choix stratégiques et géré des projets avec des enjeux business, techniques et humains forts.

Cette expérience terrain permet aujourd'hui à The Next Action d'intervenir avec une vision transverse : stratégique, opérationnelle et indépendante.

Expertise

Domaines d'intervention

  • Stratégie e-commerce & transformation digitale
  • AMOA et pilotage de projets de refonte
  • Sélection de solutions et d'écosystèmes digitaux
  • Optimisation de la conversion et des parcours utilisateurs (CRO)
  • SEO, acquisition et pilotage de la performance
  • Coordination des équipes métiers, techniques et prestataires
  • Analytics, reporting et pilotage KPI
  • Structuration des organisations e-commerce

Parcours professionnel

UN PARCOURS CONSTRUIT ENTRE CONSEIL, E-COMMERCE ET OPÉRATIONNEL TERRAIN

Depuis plus de 25 ans, mon parcours s'est construit à la croisée du conseil, des agences digitales, du retail et du e-commerce opérationnel.

Cette diversité d'expériences permet aujourd'hui d'accompagner les entreprises avec une vision globale des projets digitaux : enjeux business, organisationnels, techniques et humains.

LES ÉTAPES STRUCTURANTES DU PARCOURS

  1. Depuis 2015

    THE NEXT ACTION

    The Next Action

    Création du cabinet de conseil indépendant The Next Action, spécialisé en stratégie e-commerce, AMOA et pilotage digital.

    Plus de 100 missions menées pour des PME, ETI, retailers, industriels, médias et grands groupes : refontes e-commerce, transformation digitale, acquisition, performance, SEO, sélection de prestataires et pilotage de projets complexes.

  2. 2009 à 2014

    FLY

    Fly

    Création puis direction du service Internet de l'enseigne.

    Structuration de l'activité digitale et e-commerce, pilotage des équipes, lancement du e-commerce, stratégie d'acquisition, mobile, social media et animation du réseau retail.

    Participation directe au lancement de l'activité e-commerce avec 3M€ de chiffre d'affaires générés en 8 mois.

  3. 2002 à 2009

    AGENCES DIGITALES

    Nurun — Publicis Groupe

    Pilotage de projets digitaux et e-commerce pour des acteurs comme Renault, L'Oréal, Europcar, Bouygues, Société Générale ou ING Direct.

    Cette période permet de développer une forte culture du pilotage de projet, de la coordination multi-intervenants et des environnements digitaux complexes.

  4. Parcours complémentaire

    EXPÉRIENCES COMPLÉMENTAIRES

    SchmidtPwC Consulting

    Parcours enrichi ensuite par des fonctions de pilotage digital et webmarketing chez Schmidt, ainsi que par des missions de transformation et de conseil en organisation chez PwC Consulting.

Organisation

UNE STRUCTURE INDÉPENDANTE, APPUYÉE PAR UN RÉSEAU D'EXPERTS SENIORS

Selon les besoins des projets, The Next Action s'appuie ponctuellement sur un réseau de consultants expérimentés disposant chacun de plus de 10 ans d'expertise dans leur domaine : acquisition, SEO, marketplace, web analytics, supply chain ou pilotage e-commerce.

Cette organisation permet de conserver une structure agile, indépendante et adaptée aux enjeux réels des missions.

Au fil des années, The Next Action a également construit un réseau d'agences, d'intégrateurs et de spécialistes de confiance avec lesquels des collaborations ont déjà été menées avec succès : développement web, e-commerce, UX/UI, acquisition, réseaux sociaux, CRM, SEO, tracking ou production de contenus.

Cette connaissance du marché permet d'orienter les entreprises vers des intervenants sérieux, adaptés à leur contexte et à leurs enjeux — tout en conservant une approche totalement indépendante dans les recommandations et les arbitrages.

Discutons de votre prochain chapitre.

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